Primavera Earned Value Management

[ Overview ]

Primavera Cost Manager

เข้าถึงข้อมูลแบบสุดๆ โดยการประเมินต้นทุน เปรียบเทียบกับ การดำเนินการของแผนงาน
เกือบจะเป็นไปไม่ได้ในการสร้างงบประมาณประจำปี ซึ่งพิจารณาพยากรณ์โครงการล่วงหน้า และวางแผนโปรแกรมการทำงานไว้ก่อนด้วยรายละเอียดข้อมูลต้นทุน และมากกว่านั้นคือการที่พยายามตุ้นทุนทำงานจริงด้วยผลการทำงานของแผนงาน จริง  Primavera Cost Manager เท่านั้นที่ทำได้ โยการเชื่อโยงข้อมูลรายละเอียดต้นทุนจากแผนการทำงานจากโปรแกรมเพียงโซลูชั่น เดียว  Primavera Cost Manager  เป็นการผสมผสานข้อมูลผลงานการดำเนินงานโครงการจากระบบต้นทุน ( Cost Systems) ซึ่งเหมื่อนกับระบบบัญชี หรือ ERP และข้อมูลแผนงาน Primavera ยังเพิ่มอัตราความยุ่งยาก และการติดตามต้นทุนที่จ่ายไปแล้ว
Solution Capabilities

วิเคราะห์โครงสร้างการทำงานขององค์กร
ลักษณะการปกครองโดยลำดับขั้นวิเคราะห์โครงสร้างการทำงานขององค์กร(POBS)ช่วยร่างแผนส่วนสร้างองค์กรและหน้าที่ที่รับผิดชอบในองค์กร

ปฏิทินงบประมาณ
ปฏิทินงบประมาณส่วนใหญ่จะช่วยในการพิจารณาเส้นการหมุนเวียน,การดำเนินการและรายรับปัจจุบันและรายงานผลงาน

ทุนและกำหนดการที่เกี่ยวข้อง
ง่ายในการใช้เพราะมีเครื่องมือที่ช่วยประสานการออกแบบกราฟฟิกรูปแบบต่างๆในการบริหารโครงการและระบบ ERP

จัดลำดับแบบแผนโครงสร้าง
คำนวณ ทุนที่ใช้โดยตรงในโครงการได้แม่นยำและทุนโดยอ้อมต่อ1ทรัพยากร  ระดับโครงสร้างจะกำหนดการปกครองเป็นลำดับขั้นขององค์กร,ชนชั้นแรงงานและคน งานระดับสูง,หัวเรื่องของโครงการ,ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นและหน้าที่โดยอ้อม

เงินที่หาได้และหลักการEAC
ระบบ จะแสดงผลถ้าโครงการอยู่ก่อนหน้าของแผนงาน, ต่อหลังแผนงาน, เกินงบประมาณหรือต่ำกว่างบประมาณโดยวิเคราะห์จากค่า KPIsที่ได้  ทำให้รับรองความแม่นยำของค่า KPIs ได้ และใน P6 จะหาหลักการทั่วไปในการคำนวณค่าเงินที่หามาได้และประเมิณไว้ที่ตอนเสร็จ โครงการ

การเก็บรวบรวมค่าของสถานะต่างๆ
จะ แสดงค่าปัจจุบัน  แสดงค่าส่วนที่ทำเสร็จแล้วเป็นเปอเซ็นต์และค่าเวลาที่เหลืออยู่ของโครง  การองค์กรอาจจะใส่ค่าทุนปัจจุบันจากบัญชีหรือระบบ ERP ผ่านทางแม่แบบที่ได้จัดเตรียมไว้

การประเมิณค่าอีกครั้งของ ETC
ติดตาม ลักษณะการผันแปรระหว่างงบประมาณและโครงการที่ดำเนินการอยู่   [...]